조달물류품목의 관리와 최적화 전략

서론

조달물류관리는 기업의 운영 효율성과 직결되는 중요한 분야입니다. 조달물류품목의 효과적인 개발, 관리, 그리고 소요산정은 자원의 최적화, 비용 절감, 그리고 고객 만족도 향상으로 이어집니다. 이러한 과정은 시장의 변화에 민첩하게 대응하고, 경쟁 우위를 확보하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 본문에서는 조달물류품목의 개발, 폐기, 소요산정 및 그 정확성을 중심으로 조달물류관리의 전략과 프로세스를 탐구합니다.

 

 

 

 

• 조달신제품 개발: 신계품은 대세품목 개발, 신재품 공하연구, 코스트 다운, 사양, 품질, 규격을 감안하여 조달품목으로 선정됩니다. 이 과정은 연구개발, 시장조사, 다양한 정보망을 통해 지속적으로 진행되며, 생산자재, 외주반제품, 생산제품, 유통상품, 소비물품, 사업물자 등을 포함합니다.
• 조달품목 개발 및 폐기: 생산외주자재의 조달품목 개발은 장수성과 수익성 있는 품목을 중심으로 진행됩니다. 개발예정 또는 개발 중인 품목과 페기예정품에 대한 정보를 사전에 제공함으로써, 불용으로 처리되지 않도록 합니다.
• 조달물류 수요예측: 조달물류 수요예측은 생산지역단계별, 유통지역단계별로 수요를 수집하고, 품목별ㆍ지역별 수요 자료를 활용하여 판매지원계획을 수립합니다. 이 계획은 재고수급계획과 조달물류계획 수립의 기초가 됩니다.
• 조달물류 소요: 조달물류 소요는 필요로 하는 수량을 의미하며, 소요의 결정은 물자유통에 중요한 자료로 활용됩니다. 소요산정기준을 확정한 후 정확한 소요를 산정하는 것이 중요합니다.
• 소요의 정확성: 소요의 정확성은 유통기능과 물류관리조직 전체에 직접적인 영향을 미칩니다. 과다 책정은 자금의 사장화, 예산 및 비용의 낭비, 재고 과다 보유 현상으로 이어질 수 있으며, 과소 책정은 판매기회 상실, 이익 감소, 대고객 불만을 초래할 수 있습니다.
• 조달 물류의 소요산정: 소요산정은 설계도면 또는 제품구성표를 근거로 하며, 과거 구매계획이나 실적을 기반으로 합니다. 생산소요는 제품구성표를 근거로 산정되며, 유통분야의 소요산정은 필수품목의 소요와 일반품목의 소요로 구분됩니다. 소비분야의 소요산정은 주로 일반품목의 소요를 산정하며, 필요에 따라 일정량의 운영수준을 유지할 필요가 있습니다.

결론

조달물류품목의 효과적인 관리와 소요산정은 기업의 자원을 최적화하고, 비용을 절감하는 데 중요한 역할을 합니다. 정확한 소요산정은 과다한 재고의 보유를 방지하고, 필요한 자원을 효율적으로 활용하여 고객의 요구를 만족시킬 수 있게 합니다. 따라서 기업은 조달물류품목의 개발부터 폐기, 그리고 소요산정에 이르기까지 체계적이고 전략적인 접근이 필요합니다. 이를 통해 기업은 시장의 변화에 민첩하게 대응하고, 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 조달물류관리의 최적화는 지속 가능한 성장과 발전을 위한 기업의 핵심 전략 중 하나로 자리매김해야 합니다.